部門所執(zhí)行的目標(biāo)與行動計劃是否與集團戰(zhàn)略相一致？

重大決策前是否充分預(yù)判風(fēng)險并制定防控措施？

各部門進行統(tǒng)籌規(guī)劃時是否高效協(xié)調(diào)資源？

對部門內(nèi)部核心成員的培養(yǎng)計劃是否清晰且接任者準(zhǔn)備充分？

對于集團層面下發(fā)的變革項目，是否有效落地？

部門關(guān)于突發(fā)事件的應(yīng)急處置效率與善后恢復(fù)能力？

決策是否超越部門利益，站在集團全局視角權(quán)衡利弊？

在業(yè)務(wù)審批等環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格遵守合規(guī)要求？

是否能讓團隊充分理解目標(biāo)的意義、彼此關(guān)聯(lián)及個人承擔(dān)的責(zé)任，確保上下目標(biāo)一致？

月度重點工作完成結(jié)果是否促進業(yè)務(wù)的發(fā)展？

遇見跨部門事務(wù)時是否積極配合工作？

涉及雙方需要協(xié)同的工作時，是否保持目標(biāo)一致并及時有效的溝通？

當(dāng)其他部門遇到困難或需要幫助時，是否能提供實質(zhì)性的幫助？

當(dāng)跨部門合作中出現(xiàn)分歧時，是聚焦于解決問題，還是維護部門利益？

在集團層面會議上的發(fā)言是否體現(xiàn)全局視角？

在權(quán)衡決策時，是否能夠?qū)⒓瘓F整體利益置于其部門利益之上？

該同事是否能夠清晰、有邏輯地表達其觀點和提案？

在部門協(xié)作中是否嚴(yán)格遵循集團制度與流程規(guī)范？

在面對工作挑戰(zhàn)時，該同事能保持積極心態(tài)，而不是傳播消極情緒。

該管理者會積極為推動跨部門工作時獻計獻策？

工作任務(wù)的權(quán)限邊界與責(zé)任劃分是否明確無歧義？

對下屬職業(yè)發(fā)展的定期輔導(dǎo)與技能培訓(xùn)投入是否充足？

工作任務(wù)傳達的清晰度與問題解答的及時性如何？

物質(zhì)/非物質(zhì)激勵措施對團隊士氣的提升作用是否顯著？

面對困難任務(wù)時的責(zé)任承擔(dān)與表率作用是否突出？

日常工作分配中的公平及合理性是否良好？

高壓環(huán)境下對團隊情緒的疏導(dǎo)與穩(wěn)定能力是否有效？

對下屬提出的創(chuàng)新方案是否給予試錯空間與支持？

是否能夠定期對下屬的工作表現(xiàn)進行有效溝通，并幫助我不斷提升。

在做與團隊相關(guān)的決策時，是否愿意傾聽并考慮團隊成員的意見和建議？

工作中遇到跨區(qū)域協(xié)助事項時，該相關(guān)部門是否高效推進？

對業(yè)務(wù)伙伴需求的主動挖掘與支持力度是否積極？

是否理解區(qū)域業(yè)務(wù)特點并提供部門專業(yè)性建議？

是否高效協(xié)調(diào)集團資源支持區(qū)域發(fā)展需求？

提供的業(yè)務(wù)建議是否切合實際需求？

是否在戰(zhàn)略執(zhí)行中保持區(qū)域靈活性？

該部門能否基于其專業(yè)領(lǐng)域，主動向我們提供風(fēng)險預(yù)警或發(fā)展建議，而不是事后審核？

該職能部門制定的制度與規(guī)則（如費用報銷、人事政策、市場活動規(guī)范等）清晰、實用，考慮業(yè)務(wù)執(zhí)行的現(xiàn)實情況？

該職能部門能為我們提供有價值的專業(yè)工具、數(shù)據(jù)分析、方法論指導(dǎo)，直接提升了我們團隊的作戰(zhàn)能力？

該部門宣貫的各項制度、流程，是否能給出清晰、一致的解釋和指引，避免“政出多門”？