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滇中引水二期(經(jīng)理部)2025年度管理干部考核評議

1. 參加考核日期:
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管理干部民主評議評分
3. 班子正職----經(jīng)理----王磊
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
4. 班子正職----黨支部書記----王磊
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
5. 班子副職----總工程師----左春元
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
6. 班子副職----總經(jīng)濟(jì)師----李慶京
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
7. 班子副職----安全總監(jiān)----賀利
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
8. 班子副職----安全總監(jiān)----李勝
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
9. 班子副職----副經(jīng)理----李鵬宇
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
10. 班子副職----副經(jīng)理----王倫
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
11. 班子副職----副經(jīng)理----丁凱
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
12. 工程部----副部長----王曉磊
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
13. 工程部----技術(shù)主管----杜艷龍
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
14. 工程部----技術(shù)主管----王達(dá)
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
15. 工程部----助理工程師----張濤
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
16. 工程部----助理工程師----譚富成
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
17. 征拆部----技術(shù)主管----武強(qiáng)
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
18. 商務(wù)部----部長----孫志會
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
19. 商務(wù)部----副部長----武欣源
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
20. 商務(wù)部----助理工程師----武春昕
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
21. 商務(wù)部----助理工程師----張碩
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
22. 商務(wù)部----助理工程師----李迎
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
23. 商務(wù)部----見習(xí)生----李雨晉
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
24. 物機(jī)部----部長----康寶寶
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
25. 物機(jī)部----助理工程師----劉博飛
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
26. 物機(jī)部----助理工程師----蔣學(xué)林
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
27. 物機(jī)部----經(jīng)濟(jì)員----張媛媛
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
28. 安質(zhì)部----部長----晉清有
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
29. 安質(zhì)部----助理經(jīng)濟(jì)師----張迪
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
30. 財(cái)務(wù)部----部長----張玉成
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
31. 財(cái)務(wù)部----助理會計(jì)師----李嘉勝
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
32. 財(cái)務(wù)部----助理會計(jì)師----徐文彬
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
33. 綜合辦公室----主任----張飛飛
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
34. 綜合辦公室----助理經(jīng)濟(jì)師----劉靜
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
35. 綜合辦公室----技術(shù)員----李慶鵬
工作業(yè)績(40分)
工作態(tài)度(30分)
工作能力(30分)
領(lǐng)導(dǎo)人正職日常履職情況調(diào)查表
36. 班子正職----經(jīng)理----王磊
  • 不了解
1.是否堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,在思想上、政治上同黨中央保持高度一致。
2.是否嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度,講大局、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作,正職之間能夠相互支持,善于聽取班子副職意見,充分發(fā)揮每名班子成員的積極性。
3.是否能堅(jiān)持原則,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級重大決策部署和要求,在大商務(wù)管理、安全質(zhì)量管理等方面敢抓敢管,敢于負(fù)責(zé),有較強(qiáng)的執(zhí)行力。
4.是否注重青年干部培育培養(yǎng),認(rèn)真貫徹落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”等相關(guān)規(guī)定,把畢業(yè)生培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作來抓。
5.是否工作有激情、在狀態(tài),能夠主動思考謀劃、推動項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作。
6.是否存在拖欠工資、欠繳“五險一金”的情況。
7.是否嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定,規(guī)范使用“四類人員”。
8.是否廉潔自律,不存在失職瀆職、以權(quán)謀私等違紀(jì)違法問題。
37. 班子正職----經(jīng)理----王磊
總體評價意見
38. 班子正職----黨支部書記----王磊
  • 不了解
1.是否堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,在思想上、政治上同黨中央保持高度一致。
2.是否嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度,講大局、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作,正職之間能夠相互支持,善于聽取班子副職意見,充分發(fā)揮每名班子成員的積極性。
3.是否能堅(jiān)持原則,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級重大決策部署和要求,在大商務(wù)管理、安全質(zhì)量管理等方面敢抓敢管,敢于負(fù)責(zé),有較強(qiáng)的執(zhí)行力。
4.是否注重青年干部培育培養(yǎng),認(rèn)真貫徹落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”等相關(guān)規(guī)定,把畢業(yè)生培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作來抓。
5.是否工作有激情、在狀態(tài),能夠主動思考謀劃、推動項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作。
6.是否存在拖欠工資、欠繳“五險一金”的情況。
7.是否嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定,規(guī)范使用“四類人員”。
8.是否廉潔自律,不存在失職瀆職、以權(quán)謀私等違紀(jì)違法問題。
39. 班子正職----黨支部書記----王磊
總體評價意見
領(lǐng)導(dǎo)人副職日常履職情況調(diào)查表
40. 班子副職----總工程師----左春元
  • 不了解
1.是否堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,在思想上、政治上同黨中央保持高度一致。
2.是否嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度,講大局、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作,正職之間能夠相互支持,善于聽取班子副職意見,充分發(fā)揮每名班子成員的積極性。
3.是否能堅(jiān)持原則,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級重大決策部署和要求,在大商務(wù)管理、安全質(zhì)量管理等方面敢抓敢管,敢于負(fù)責(zé),有較強(qiáng)的執(zhí)行力。
4.是否注重青年干部培育培養(yǎng),認(rèn)真貫徹落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”等相關(guān)規(guī)定,把畢業(yè)生培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作來抓。
5.是否工作有激情、在狀態(tài),能夠主動思考謀劃、推動項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作。
6.是否存在拖欠工資、欠繳“五險一金”的情況。
7.是否嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定,規(guī)范使用“四類人員”。
8.是否廉潔自律,不存在失職瀆職、以權(quán)謀私等違紀(jì)違法問題。
41. 班子副職----總工程師----左春元
總體評價意見
42. 班子副職----總經(jīng)濟(jì)師----李慶京
  • 不了解
1.是否講政治、重品行、作表率,自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉,牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。
2.是否自覺貫徹執(zhí)行班子集體決策,認(rèn)真貫徹落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),與班子成員相互支持、密切配合。
3.是否工作有激情、在狀態(tài),敢抓敢管,敢于負(fù)責(zé),敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新。
4.是否站在項(xiàng)目建設(shè)大局,主動思考謀劃各項(xiàng)工作,積極建言獻(xiàn)策。
5.是否能夠按照班子分工,抓好分管工作落實(shí)。
6.是否注重青年干部培育培養(yǎng),認(rèn)真貫徹落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”相關(guān)規(guī)定,把畢業(yè)生培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作來抓。
7.是否嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定,規(guī)范使用“四類人員”。
8.是否廉潔自律,不存在失職瀆職、以權(quán)謀私等違紀(jì)違法問題。
43. 班子副職----總經(jīng)濟(jì)師----李慶京
總體評價意見
44. 班子副職----安全總監(jiān)----賀利
  • 不了解
1.是否講政治、重品行、作表率,自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉,牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。
2.是否自覺貫徹執(zhí)行班子集體決策,認(rèn)真貫徹落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),與班子成員相互支持、密切配合。
3.是否工作有激情、在狀態(tài),敢抓敢管,敢于負(fù)責(zé),敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新。
4.是否站在項(xiàng)目建設(shè)大局,主動思考謀劃各項(xiàng)工作,積極建言獻(xiàn)策。
5.是否能夠按照班子分工,抓好分管工作落實(shí)。
6.是否注重青年干部培育培養(yǎng),認(rèn)真貫徹落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”相關(guān)規(guī)定,把畢業(yè)生培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作來抓。
7.是否嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定,規(guī)范使用“四類人員”。
8.是否廉潔自律,不存在失職瀆職、以權(quán)謀私等違紀(jì)違法問題。
45. 班子副職----安全總監(jiān)----賀利
總體評價意見
46. 班子副職----安全總監(jiān)----李勝
  • 不了解
1.是否講政治、重品行、作表率,自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉,牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。
2.是否自覺貫徹執(zhí)行班子集體決策,認(rèn)真貫徹落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),與班子成員相互支持、密切配合。
3.是否工作有激情、在狀態(tài),敢抓敢管,敢于負(fù)責(zé),敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新。
4.是否站在項(xiàng)目建設(shè)大局,主動思考謀劃各項(xiàng)工作,積極建言獻(xiàn)策。
5.是否能夠按照班子分工,抓好分管工作落實(shí)。
6.是否注重青年干部培育培養(yǎng),認(rèn)真貫徹落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”相關(guān)規(guī)定,把畢業(yè)生培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作來抓。
7.是否嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定,規(guī)范使用“四類人員”。
8.是否廉潔自律,不存在失職瀆職、以權(quán)謀私等違紀(jì)違法問題。
47. 班子副職----安全總監(jiān)----李勝
總體評價意見
48. 班子副職----副經(jīng)理----李鵬宇
  • 不了解
1.是否講政治、重品行、作表率,自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉,牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。
2.是否自覺貫徹執(zhí)行班子集體決策,認(rèn)真貫徹落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),與班子成員相互支持、密切配合。
3.是否工作有激情、在狀態(tài),敢抓敢管,敢于負(fù)責(zé),敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新。
4.是否站在項(xiàng)目建設(shè)大局,主動思考謀劃各項(xiàng)工作,積極建言獻(xiàn)策。
5.是否能夠按照班子分工,抓好分管工作落實(shí)。
6.是否注重青年干部培育培養(yǎng),認(rèn)真貫徹落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”相關(guān)規(guī)定,把畢業(yè)生培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作來抓。
7.是否嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定,規(guī)范使用“四類人員”。
8.是否廉潔自律,不存在失職瀆職、以權(quán)謀私等違紀(jì)違法問題。
49. 班子副職----副經(jīng)理----李鵬宇
總體評價意見
50. 班子副職----副經(jīng)理----王倫
  • 不了解
1.是否講政治、重品行、作表率,自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉,牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。
2.是否自覺貫徹執(zhí)行班子集體決策,認(rèn)真貫徹落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),與班子成員相互支持、密切配合。
3.是否工作有激情、在狀態(tài),敢抓敢管,敢于負(fù)責(zé),敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新。
4.是否站在項(xiàng)目建設(shè)大局,主動思考謀劃各項(xiàng)工作,積極建言獻(xiàn)策。
5.是否能夠按照班子分工,抓好分管工作落實(shí)。
6.是否注重青年干部培育培養(yǎng),認(rèn)真貫徹落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”相關(guān)規(guī)定,把畢業(yè)生培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作來抓。
7.是否嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定,規(guī)范使用“四類人員”。
8.是否廉潔自律,不存在失職瀆職、以權(quán)謀私等違紀(jì)違法問題。
51. 班子副職----副經(jīng)理----王倫
總體評價意見
52. 班子副職----副經(jīng)理----丁凱
  • 不了解
1.是否講政治、重品行、作表率,自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉,牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。
2.是否自覺貫徹執(zhí)行班子集體決策,認(rèn)真貫徹落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),與班子成員相互支持、密切配合。
3.是否工作有激情、在狀態(tài),敢抓敢管,敢于負(fù)責(zé),敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新。
4.是否站在項(xiàng)目建設(shè)大局,主動思考謀劃各項(xiàng)工作,積極建言獻(xiàn)策。
5.是否能夠按照班子分工,抓好分管工作落實(shí)。
6.是否注重青年干部培育培養(yǎng),認(rèn)真貫徹落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”相關(guān)規(guī)定,把畢業(yè)生培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作來抓。
7.是否嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定,規(guī)范使用“四類人員”。
8.是否廉潔自律,不存在失職瀆職、以權(quán)謀私等違紀(jì)違法問題。
53. 班子副職----副經(jīng)理----丁凱
總體評價意見
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