管理潛能測試——初級

第一套測試題目（初級管理潛能測評）
共分為四部分試題，每部分包含五道測試題

測試者信息：

姓名：
職級：
單位:
入職時(shí)間

1、項(xiàng)目某個(gè)手次在考核日的前一天，你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一名成員操作的部分案件存在一個(gè)重大錯(cuò)誤，但已來不及完全修正。你會(huì)：

A. 盡力做最小幅度的修正，確保月度結(jié)果能按時(shí)交付，錯(cuò)誤后續(xù)再處理。B. 立即向上級匯報(bào)錯(cuò)誤，并建議延遲交付以確保質(zhì)量。C. 主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班修正，并親自向項(xiàng)目總監(jiān)解釋情況。D. 首先追究該成員的責(zé)任，明確問題來源，再?zèng)Q定下一步。

2、你主持的會(huì)議決策出了一個(gè)疏漏，導(dǎo)致后續(xù)工作方向略有偏差。但除了你沒人注意到。你會(huì)：

A. 若無其事，反正偏差很小，最終結(jié)果可能差不多。B. 私下悄悄調(diào)整后續(xù)工作，試圖默默糾正，不讓人知道這個(gè)失誤。C. 在下次會(huì)議中公開承認(rèn)之前的疏漏，并提出修正方案。D. 將疏漏歸因于信息不全或他人建議，淡化自己的主持責(zé)任。

3、公司推行一項(xiàng)新考核規(guī)則或者項(xiàng)目上推行一項(xiàng)新的項(xiàng)目政策，你個(gè)人判斷其弊大于利，但你必須負(fù)責(zé)在部門內(nèi)執(zhí)行。你會(huì)：

A. 向團(tuán)隊(duì)清晰傳達(dá)政策，但同時(shí)也客觀地指出其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。B. 消極執(zhí)行，只做表面文章，期待政策早日被廢止。C. 全力以赴地執(zhí)行，并想辦法通過局部創(chuàng)新來彌補(bǔ)政策的缺陷。D. 向上級強(qiáng)烈質(zhì)疑，試圖說服他們改變決定，在此之前暫不執(zhí)行。

4、公司內(nèi)一個(gè)由你牽頭、但多位同事協(xié)作的任務(wù)取得了超預(yù)期的成功。在總結(jié)大會(huì)上，上級主要表揚(yáng)了你。你會(huì)：

A. 欣然接受，并感謝領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。B. 感到有些不安，但不確定是否該在公開場合糾正。C. 立即公開說明這是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，并具體列舉關(guān)鍵貢獻(xiàn)者。D. 會(huì)后私下向領(lǐng)導(dǎo)說明團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，希望下次能一起受獎(jiǎng)。

5、你因個(gè)人疏忽，導(dǎo)致一份非關(guān)鍵的匯報(bào)數(shù)據(jù)出錯(cuò)（已經(jīng)發(fā)出但未造成損失）。你會(huì)：

A. 希望沒人發(fā)現(xiàn)，如果被人問起再解釋。B. 立即聯(lián)系收到報(bào)告的人，更正數(shù)據(jù)并誠懇道歉。C. 分析出錯(cuò)原因，建立一個(gè)新的復(fù)核流程以防未來再犯。D. 認(rèn)為小題大做，無關(guān)緊要的報(bào)告出錯(cuò)很正常。

6、競爭對手公司以高薪職位邀請你，但你目前在公司正負(fù)責(zé)一個(gè)對公司很重要的項(xiàng)目手次。你會(huì)：

A. 立即接受邀請，職業(yè)發(fā)展是第一位的。B. 接受邀請，但承諾會(huì)完成項(xiàng)目核心工作后再離職。C. 婉拒邀請，認(rèn)為在項(xiàng)目成功前離開是對團(tuán)隊(duì)和公司的背叛。D. 利用這個(gè)offer與現(xiàn)任公司談判，爭取更高薪水以留下。

7、公司品牌因?yàn)橐粋€(gè)不實(shí)負(fù)面新聞受損，作為在職員工且知道那是一個(gè)不實(shí)負(fù)面新聞。你會(huì)：

A. 認(rèn)為這是公關(guān)部門的事，與個(gè)人無關(guān)。B. 在社交平臺(tái)等私人渠道，主動(dòng)為公司發(fā)聲辯護(hù)，澄清事實(shí)。C. 感到羞愧，盡量避免在朋友間談?wù)摴尽?/label>D. 更加努力地工作，用出色的業(yè)績來間接維護(hù)公司聲譽(yù)。

8、你所在團(tuán)隊(duì)獲得了項(xiàng)目上一個(gè)含金量很高的全國獎(jiǎng)項(xiàng)，你會(huì)：

A. 覺得這是團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)得的，比較平靜。B. 非常激動(dòng)，主動(dòng)將獲獎(jiǎng)消息或照片分享在個(gè)人社交圈。C. 認(rèn)為主要是領(lǐng)導(dǎo)有方，個(gè)人只是參與者。D. 開始思考如何利用這次獲獎(jiǎng)為團(tuán)隊(duì)爭取更多資源。

9、在微信公眾號上，有人公開詆毀你公司負(fù)責(zé)的項(xiàng)目產(chǎn)品。你會(huì)：

A. 無視，避免卷入爭論。B. 以匿名方式回?fù)魧Ψ降难哉摗?/label>C. 以公司員工的身份，禮貌且專業(yè)地列出事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行反駁。D. 記錄下來，反饋給公司的市場或客服部門處理。

10、當(dāng)你向朋友介紹你的工作時(shí)，你通常會(huì)：

A. 簡單說明職位和公司名稱。B. 抱怨一下工作中的壓力和煩惱。C. 熱情地介紹公司的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和文化，甚至為對方推薦。D. 更傾向于談?wù)撟约涸谧龅木唧w事情，而非公司本身。

11、團(tuán)隊(duì)面臨一個(gè)急需提升產(chǎn)值輸出的新項(xiàng)目，常規(guī)方案都已失效。你的第一步是：

A. 向上級求助，請求更多資源或指示。B. 召集團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴，鼓勵(lì)任何天馬行空的想法。C. 要求團(tuán)隊(duì)繼續(xù)嘗試各種已知方法，相信總有一個(gè)能奏效。D. 暫停下來，重新分解問題，并研究是否有可借鑒的其他項(xiàng)目成功案例。

12、團(tuán)隊(duì)內(nèi)兩個(gè)核心成員因觀點(diǎn)不合發(fā)生激烈爭吵，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)日目標(biāo)完成率和團(tuán)隊(duì)日工作氛圍受影響。你會(huì)：

A. 強(qiáng)行拍板，采用其中一方的方案，要求立即執(zhí)行。B. 將兩人分開，分別談話，了解其深層需求和顧慮，尋求共同點(diǎn)。C. 向HR或上級匯報(bào)，請求介入調(diào)解。D. 組織一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓所有人投票決定采用哪個(gè)方案。

13、分配給下屬一個(gè)任務(wù)，但他多次嘗試后仍無法達(dá)到要求。你會(huì)：

A. 替他完成，這樣更高效。B. 給他一次詳細(xì)的示范，并拆解步驟讓他跟隨。C. 換一個(gè)人來做這個(gè)任務(wù)。D. 與他一起復(fù)盤失敗原因，通過提問引導(dǎo)他找到新的解決思路。

14、銀行突然提出修改考核要求，且考核周期不變。你會(huì)：

A. 無法推動(dòng)，還想按原方案執(zhí)行。B. 一口答應(yīng)下來，然后讓團(tuán)隊(duì)拼命加班。C. 評估新需求的可行性、額外成本和資源，與團(tuán)隊(duì)重新談目標(biāo)分解和周期措施。D. 向上級匯報(bào)，等待指示。

15、進(jìn)行項(xiàng)目單個(gè)手次復(fù)盤時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的流程問題。你會(huì)：

A. 指出問題，要求大家下次注意。B. 追責(zé)，找到對這個(gè)問題負(fù)責(zé)的人。C. 牽頭分析問題根本原因，并設(shè)計(jì)一個(gè)新的流程或工具來徹底解決它。D. 認(rèn)為舊流程存在即合理，可能是執(zhí)行的人不行。

16、接到一個(gè)你認(rèn)為幾乎不可能完成的任務(wù)指令后，你的第一反應(yīng)是：

A. 直接向上級說明無法完成，并列舉理由。B. 先答應(yīng)下來，能做多少做多少。C. 思考需要哪些資源和支持才能完成，并立即制定一個(gè)初步計(jì)劃去爭取。D. 感到焦慮和壓力，遲遲無法開始行動(dòng)。

17、你為自己設(shè)定了一個(gè)季度工作目標(biāo)，但第一個(gè)月結(jié)束時(shí)進(jìn)度已大幅落后。你會(huì)：

A. 放棄原目標(biāo)，設(shè)定一個(gè)新的低目標(biāo)。B. 維持原目標(biāo)，但祈禱有奇跡發(fā)生。C. 立即分析落后原因，調(diào)整策略或計(jì)劃，并加大時(shí)間投入。D. 認(rèn)為目標(biāo)設(shè)定本來就不合理，不是自己的問題。

18、周五下班前，上級突然安排了一項(xiàng)緊急且枯燥的臨時(shí)任務(wù)。你會(huì)：

A. 抱怨著加班完成。B. 拖到下周一再處理。C. 立即著手，優(yōu)先處理，完成后才下班。D. 想辦法推給其他同事或?qū)嵙?xí)生。

19、在執(zhí)行一個(gè)長期目標(biāo)時(shí)，比如年度榮譽(yù)名額、甲方年度評優(yōu)名額等，你感到動(dòng)力不足和疲憊時(shí)。你會(huì)：

A. 放任自己休息幾天，進(jìn)度放緩。B. 給自己一些小獎(jiǎng)勵(lì)（如一頓大餐），完成一個(gè)階段目標(biāo)就兌現(xiàn)。C. 尋找項(xiàng)目新的意義和價(jià)值點(diǎn)，重新激發(fā)自己的熱情。D. 需要上級或同事的督促才能繼續(xù)。

20、對于上級做出的一項(xiàng)有爭議的決策，你的態(tài)度是：

A. 公開質(zhì)疑，抵制執(zhí)行。B. 私下抱怨，消極執(zhí)行。C. 保留意見，但依然全力以赴地執(zhí)行。D. 完全認(rèn)同，堅(jiān)決執(zhí)行。

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