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2026年心外二科護士教學培訓需求調(diào)查表
各位護理同仁:
大家好,為切實做好2026年度護理教學培訓工作,提升臨床護士工作技能和培訓滿意度,于本月特向全科護士開展護士培訓需求調(diào)查,通過問卷的方式了解大家對教學培訓的看法、需求以及建議和期望。
本次調(diào)查的結果將為制定2026年教學培訓計劃提供重要參考依據(jù),您的意見將有助于實現(xiàn)您對培訓的需求,同時也會促進護理教學培訓體系得到改進和提升,更重要的是您的積極參與將有助于護理培訓的順利實施,為我科護理發(fā)展奠定堅實的基礎。再次感謝您抽出寶貴的時間來完成這份問卷,感謝您對我們培訓工作的支持與幫助!
一、基本信息
職稱
請選擇
所處層級
請選擇
科室內(nèi)所擔任職務
護士長
總帶教
教學秘書
帶教老師
小教員
質(zhì)控組長
無
學歷
請選擇
到院日期
工作年限(包括外院工作年限)
請選擇
二、職業(yè)發(fā)展意向
您是否將在2026年進行職稱晉升相關準備
是
否
其他
您是否準備或正在提高您的學歷
是
否
其他
您的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是什么?
三、個體需求評估--教學活動參與度
您是否愿意組織持續(xù)質(zhì)量改進(PDCA、QCC)項目?
是
否
其他
您最喜歡的培訓方式是什么?
課堂授課
案例分析
實際操作
視頻教學
模擬操作
角色扮演
分組討論
競技比賽
情景劇
其他
您最喜歡的考核方式是什么?
三、個體需求評估--教學條件
您希望科室組織培訓的時間段是?
晨會8:00
晚交班17:00
其他時間
您希望多久進行一次教學培訓
一周
兩周
一個月
兩個月
三個月
其他
您認為教學培訓時長控制在多長時間為宜?
0.5-1小時
1-2小時
2-3小時
其他
三、個體需求評估--??婆嘤栃枨?/legend>
2026年您認為護士團隊最迫切需要提高的??萍膊≈R是
除了專科疾病學習,您還希望護士進行哪方面的培訓?
2026年醫(yī)療團隊有無新項目開展需要護理團隊配合?
您認為目前N0-N1護士最需要的培訓項目有?
您認為目前N0-N1護士最需要的操作考核項目有?
您認為目前N2-N3護士最需要的培訓項目有?
您認為目前N2-N3護士最需要的操作考核項目有?
如果開展??菩轮R新技術新進展學習,您最想學習的內(nèi)容是?
2026年除了操作和??浦R培訓外,您最希望增加哪些培訓?
您認為在目前工作中缺乏什么?
法律倫理實踐能力
人際關系能力
臨床護理能力
專業(yè)發(fā)展能力
教育咨詢能力
行政管理能力
科研能力
專業(yè)操作能力
科普能力
您認為目前護理培訓需要改進的地方有哪些?
授課老師
時間安排
內(nèi)容選擇
效果評估
課程時長
培訓方式\形式
考核方式
其他
對您而言,以下哪幾項操作需要加強培訓(請至少選擇5項)
患者入院護理
患者出院護理
呼吸的監(jiān)測
脈搏的測量
體溫測量
無創(chuàng)血壓監(jiān)測技術
靜脈采血
靜脈輸血
密閉式靜脈留置針
靜脈輸液
靜脈注射
血糖監(jiān)測
皮內(nèi)注射
低分子皮下注射
雙相除顫
心電監(jiān)護
氧氣吸入
氧氣霧化吸入
心肺復蘇
口服給藥
七步洗手法
無菌技術
物理降溫
輸液泵操作
推注泵
肌肉注射
臥床病人更換床單
口腔護理
約束法
經(jīng)口/鼻吸痰法
經(jīng)氣管插管/氣管切開吸痰法
鼻飼技術
胃腸減壓技術
患者搬運法
軸線翻身
標本采集法(咽拭子、痰、尿、糞)
小量不保留灌腸
女患者留置導尿
膀胱沖洗技術
胸腔閉式引流護理
CVC導管維護
動脈采血
心電遙測
您最希望接受培訓的方向為?
專科基礎理論知識培訓
心理相關知識培訓
??瞥R娂蔽V匕Y急救配合與護理相關知識培訓
個案書寫、個案管理相關知識培訓
品質(zhì)管理相關知識培訓
??扑幬锵嚓P知識培訓
臨床指南、專家共識相關知識培訓
大血管疾病系列知識培訓
終末期心衰、移植知識培訓
瓣膜相關疾病知識培訓
心肌病知識培訓
護理文書知識培訓
心電圖知識培訓
信息培訓
康復知識培訓
影像學解讀知識培訓
優(yōu)質(zhì)護理
醫(yī)院感染
安全風險管理,臨床風險識別
營養(yǎng)評估
呼吸系統(tǒng)知識培訓
血氣結果分析解讀知識培訓
您認為以下哪些項目需要加強演練?(請至少選擇5項)
標本采集錯誤時的應急預案及程序
標本采集意外的應急預案及程序
患者身份識別錯誤應急預案與處理流程
圍手術期不良事件應急預案——給藥錯誤
圍手術期不良事件應急預案——深靜脈導管滑脫
圍手術期不良事件應急預案——發(fā)生壓瘡
圍手術期不良事件應急預案——發(fā)生燙傷
應用保護性約束帶的處理流程
患者用藥及治療反應的觀察及處理流程
管道滑脫應急預案
患者突然發(fā)生病情變化時的應急程序
患者突然發(fā)生猝死時的應急程序
患者有自殺傾向時的應急程序
患者自殺后的應急程序
患者跌倒/墜床時的應急程序
患者外出(或不歸)應急程序
患者發(fā)生輸血反應時的應急程序
患者發(fā)生輸液反應時的應急程序
患者發(fā)生靜脈空氣栓塞時的應急程序
患者發(fā)生藥物過敏性休克時的應急程序
輸液過程中出現(xiàn)肺水腫時的應急程序
患者誤吸時的應急程序
患者發(fā)生躁動時的應急程序
停水和突然停水應急程序
泛水的應急程序
停電和突然停電的應急程序
失竊的應急程序
遭遇暴徒的應急預案
火災的應急程序
地震的應急程序
迷走反射應急預案
急性心包填塞應急預案
急性肺栓塞應急預案
急診高血壓應急預案
高鉀血癥應急預案
低血糖應急預案
氣管插管滑脫應急預案
兒童突發(fā)意外事件應急預案
兒童跌倒/墜床應急預案
兒童發(fā)生窒息時的應急預案
兒童驚厥的護理應急預案
兒童發(fā)生誤吸的應急預案
請寫出您最想學習的??浦R相關的課程:(可填寫多項)
您給全科同仁授課,您授課的題目是?(可填寫多項、必答)
四、教學評價
請您對2025年科室組織的業(yè)務學習效果進行評價
很符合
符合
一般
不符合
很不符合
層級培訓教學任務明確,教學計劃安排恰當。
每次培訓教學時間適宜。
“線上+線下”的培訓模式提升了我的學習積極性。
線上與線下的教學方式,能夠促進理論與實踐的有效銜接。
層級考核方式明確,能激發(fā)我更好地學習。
教學內(nèi)容
很符合
符合
一般
不符合
很不符合
教學內(nèi)容豐富,重難點突出,能到達學習目標。
教學內(nèi)容聯(lián)系臨床實際,內(nèi)容熟練充實,具有針對性、實用性。
教學內(nèi)容與學術前沿知識結合,具有前沿性。
教學所使用的相關材料、習題、案例等學習資源豐富,令人滿意。
請您對2025年科室組織的應急演練效果進行評價
很符合
符合
一般
不符合
很不符合
演練方案設計科學、貼近真實場景
演練流程清晰,職責分工明確
有效檢驗了應急演練的可行性
提升了團隊的協(xié)調(diào)配合與應急反應能力
演練后的復盤和總結到位,能發(fā)現(xiàn)問題
對演練中暴露的問題有后續(xù)的改進措施
您認為目前的應急演練在哪些環(huán)節(jié)最需要加強?
演練場景的復雜性和真實性
指揮協(xié)調(diào)機制
個人防護與急救技能
物資、設備保障
信息溝通與傳遞
演練后的持續(xù)改進
其他
請您對2025年科室組織的護理查房/疑難病例討論進行評價
很符合
符合
一般
不符合
很不符合
病例選擇具有代表性、教學價值高
準備充分,資料詳實(病史、檢查、護理記錄等)
討論過程啟發(fā)性強,鼓勵多學科、多層次參與
能引導深入分析病情,鍛煉臨床思維能力
對優(yōu)化患者護理方案有實質(zhì)性幫助
您認為護理查房/疑難病例討論在哪些方面可以做得更好?
增加跨學科(請營養(yǎng)師、藥師等)參與度
鼓勵低年資醫(yī)護人員更多發(fā)言
運用更先進的查房模式(如循證護理查房等)
加強討論結論的落實與追蹤
其他
請您對2025年科室培訓教師進行評價
很符合
符合
一般
不符合
很不符合
教師授課條理清晰,授課內(nèi)容充實、信息量大。
教師能夠使用通俗易懂的語言講解授課內(nèi)容。
教師的教學方法靈活多樣,能夠運用不同的教學方法提升授課效果。
請您對2025年科室組織的教學培訓效果進行評價
很符合
符合
一般
不符合
很不符合
我對2025年度科室教學培訓的總體情況感到滿意。
通過課程學習,我的專業(yè)知識、能力、素質(zhì)各方面都得到了提高。
通過教師的授課后,我能夠初步運用課程內(nèi)容解決實際中的具體問題。
每次課程后,我能夠接受并掌握課程內(nèi)容。
您認為科室通過什么方式來進一步提高科室護理培訓的效率?可舉例說明。
九、教育資源評估SWOT分析
您認為我科目前開展護士培訓方面,具備哪些優(yōu)勢?
臨床病例資源豐富
有經(jīng)驗豐富的專家/帶教老師
學習氛圍濃厚
科室領導重視
有模擬培訓設備等硬件支持
其他
您認為我科目前限制培訓效果的主要劣勢是什么?
臨床工作繁忙,培訓時間難以保證
培訓經(jīng)費不足
缺乏系統(tǒng)性培訓體系
內(nèi)部講師授課技巧有待提升
培訓效果難以追蹤評價
其他
您看到了哪些可以利用的機會來提升我們的教育培訓?
醫(yī)院與國內(nèi)外知名中心的合作交流
線上學習平臺和資源的普及
新一代護士學習能力強,意愿高
醫(yī)院對科研和創(chuàng)新的鼓勵政策
其他
您預見2026年我們在護士培養(yǎng)方面可能面臨的挑戰(zhàn)?
護士流動性高,隊伍不穩(wěn)定
醫(yī)療技術更新?lián)Q代快,知識迭代壓力大
患者對護理服務期望值不斷提升
多院區(qū)運營帶來的管理復雜化
其他
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