企業(yè)文化考評調(diào)查問卷（區(qū)健聰）

滿分10分。本問卷為企業(yè)文化評價(jià)問卷，請各評價(jià)人務(wù)必認(rèn)真對待，根據(jù)《云浮公司企業(yè)文化“一票否決制”評價(jià)方案》，被評價(jià)人綜合成績未達(dá)及格線（得總分60%）的，將不能通過競聘選拔。

1. 您的姓名：

2. 認(rèn)為被評價(jià)人是否勝任本崗位

勝任不勝任若無法評估，請直接聯(lián)系工作聯(lián)系人趙崇揚(yáng)

一、誠實(shí)守信

3. 恪守誠信

o 對公司忠誠度高，視公司利益高于個(gè)人利益，能夠主動為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。不僅嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，還能積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，推動公司健康發(fā)展。在契約履行（如業(yè)績合同執(zhí)行、工作計(jì)劃執(zhí)行、上級交辦事項(xiàng)等）上堪稱典范，始終如一地信守承諾，為身邊同事樹立榜樣。o 對公司忠誠度較高，能夠積極維護(hù)公司形象和利益，對公司政策表示支持和理解。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，從未有過違規(guī)行為，且能主動提醒他人遵守規(guī)定。在契約履行（如業(yè)績合同執(zhí)行、工作計(jì)劃執(zhí)行、上級交辦事項(xiàng)等）上非?？煽浚冀K信守承諾，維護(hù)公司信譽(yù)。o 對公司忠誠度適中，能夠遵守公司政策和規(guī)定，但在某些情況下可能受到外界誘惑而動搖，如偶爾出現(xiàn)離職情緒影響身邊其他同事。遵守公司規(guī)章制度情況良好，但偶爾會有疏忽或不了解規(guī)定而導(dǎo)致的輕微違規(guī)。在契約履行（如業(yè)績合同執(zhí)行、工作計(jì)劃執(zhí)行、上級交辦事項(xiàng)等）上基本可靠，但偶爾會有因溝通不暢或理解偏差導(dǎo)致的誤解。o 對公司有一定的忠誠度，但在關(guān)鍵時(shí)刻可能表現(xiàn)出猶豫或動搖，如在年底黨建查評、組織氛圍評價(jià)等場合中蓄意發(fā)表公司不當(dāng)言論。大部分情況下能遵守公司規(guī)章制度，但偶爾會有違規(guī)行為，且對違規(guī)行為的后果認(rèn)識不足。在契約履行（如業(yè)績合同執(zhí)行、工作計(jì)劃執(zhí)行、上級交辦事項(xiàng)等）上存在一定問題，偶爾會有違背承諾的情況，但通常能及時(shí)補(bǔ)救。o 對公司忠誠度低，經(jīng)常表現(xiàn)出對公司政策的不滿和抵觸，經(jīng)常在公共場合發(fā)表公司負(fù)面言論。缺乏對公司規(guī)章制度的敬畏，有違反公司規(guī)章制度的行為。在工作中不遵守契約精神，經(jīng)常違背承諾，導(dǎo)致合作伙伴或身邊同事信任度下降。

4. 倡導(dǎo)誠信之風(fēng)

o 在工作中不僅秉持實(shí)事求是原則，還能帶動身邊人積極營造“真誠、團(tuán)結(jié)、開放、進(jìn)取”的團(tuán)隊(duì)氛圍。在人際關(guān)系中始終保持高度透明度，能夠贏得身邊同事的廣泛信任和尊重。在面對問題時(shí)始終保持坦誠和勇氣，為公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供有力支持。o 在工作中始終秉持實(shí)事求是原則，能夠準(zhǔn)確反映事實(shí)真相。在人際關(guān)系中保持高度透明度，始終坦誠相待，不隱瞞或歪曲事實(shí)。在面對問題時(shí)能夠坦誠面對并主動承擔(dān)責(zé)任，為公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。o 在工作中能夠保持一定的實(shí)事求是精神，但在復(fù)雜情況下可能難以做出準(zhǔn)確判斷。在人際關(guān)系中基本保持透明度，但偶爾會有因個(gè)人情感或利益而隱瞞事實(shí)的情況。在面對問題時(shí)基本能夠坦誠面對并承擔(dān)責(zé)任，但偶爾會有因害怕或擔(dān)憂而猶豫的情況。o 在工作中偶爾能夠?qū)嵤虑笫?，但在關(guān)鍵時(shí)刻可能受到個(gè)人利益影響而歪曲事實(shí)。在人際關(guān)系中有一定的透明度，但偶爾會有隱瞞或誤導(dǎo)他人的行為。在面對問題時(shí)基本能夠坦誠面對，但偶爾會有逃避或推諉的情況。o 在工作中缺乏實(shí)事求是精神，經(jīng)?？浯蠡蚩s小事實(shí)真相。在人際關(guān)系中缺乏透明度，經(jīng)常隱瞞或歪曲事實(shí)。在面對問題時(shí)缺乏坦誠和勇氣，經(jīng)常逃避或推卸責(zé)任。

二、業(yè)績導(dǎo)向

5. 致力業(yè)績領(lǐng)先

o 始終致力于業(yè)績領(lǐng)先，不斷挑戰(zhàn)自我，具有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，即使在面臨失敗時(shí)也能從中汲取教訓(xùn)并繼續(xù)前進(jìn)，業(yè)績表現(xiàn)整體領(lǐng)先。o 積極追求業(yè)績提升，有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，工作表現(xiàn)出色，與身邊人相比拉開了一定的差距。o 能夠時(shí)常達(dá)到業(yè)績目標(biāo)，但表現(xiàn)不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞。在某些工作中取得了一定進(jìn)展，但業(yè)績表現(xiàn)整體平平。o 雖然關(guān)注業(yè)績，但缺乏明確的規(guī)劃和執(zhí)行力，業(yè)績提升緩慢，與身邊同事相比有較大差距。o 對業(yè)績提升缺乏明確目標(biāo)和動力，常處于被動狀態(tài)，經(jīng)常忽視業(yè)績目標(biāo)，缺乏積極進(jìn)取的精神，與身邊同事差距顯著。

6. 追求優(yōu)質(zhì)高效

o 能夠高效、精準(zhǔn)地完成各項(xiàng)任務(wù)，工作質(zhì)量高。在工作執(zhí)行過程中注重創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷優(yōu)化工作流程和方法，提高工作效率和質(zhì)量水平。質(zhì)量控制和效率提升措施先進(jìn)、高效，能夠持續(xù)推動團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升。o 能夠高效、準(zhǔn)確地完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高。在工作執(zhí)行過程中注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和流程優(yōu)化，不斷提升工作效率和質(zhì)量水平。質(zhì)量控制和效率提升措施完善、有效，能夠幫助團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升。o 能夠按時(shí)完成任務(wù)，并保證一定的質(zhì)量。在工作執(zhí)行過程中注重細(xì)節(jié)和流程優(yōu)化，但仍有改進(jìn)空間。質(zhì)量控制和效率提升措施初見成效，但仍需不斷完善和優(yōu)化。o 在工作執(zhí)行過程中偶爾能夠按時(shí)完成任務(wù)，但質(zhì)量和效率仍有待提高。采取了一些質(zhì)量控制和效率提升措施，但效果有限，仍需進(jìn)一步努力。o 工作效率低下，質(zhì)量意識淡薄。在工作執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)延誤、錯誤或返工現(xiàn)象，影響整體業(yè)績。缺乏有效的質(zhì)量控制和效率提升措施，難以保證工作質(zhì)量和效率。

三、以人為本

7. 做事業(yè)上的伙伴

o 與身邊同事之間不僅志同道合，而且能夠相互激勵、相互促進(jìn)，共同成長。溝通協(xié)作極為順暢，同事之間能夠默契配合，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。在身邊同事面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，能夠迅速形成共識，并制定出最優(yōu)的應(yīng)對方案，共同克服困難。o 與身邊同事志同道合，理想信念一致，確保工作順利開展。溝通協(xié)作順暢，同事之間能夠相互信任、相互支持，形成了較為緊密的工作伙伴關(guān)系。在身邊同事面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，能夠迅速形成共識，共同應(yīng)對，展現(xiàn)出較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合力。o 與身邊同事之間形成了較為一致的理想信念和工作目標(biāo)，能夠支持工作開展。溝通協(xié)作較為順暢，同事之間能夠相互理解、相互支持，共同解決問題。在身邊同事面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，能夠給予一定支持。o 與身邊同事之間有一定的理想信念共識，但在實(shí)際工作中仍存在一定的分歧。溝通協(xié)作雖然存在，但不夠順暢，有時(shí)會出現(xiàn)信息傳遞不暢或誤解的情況。在身邊同事面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，能夠稍加支持。o 與身邊同事之間缺乏共同的理想信念，工作目標(biāo)不一致，難以形成合力。在工作中，以自我為中心，缺乏有效的溝通與協(xié)作，導(dǎo)致工作效率低下。在身邊同事面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，缺乏相互支持，出現(xiàn)推卸責(zé)任、相互推諉的情況。

8. 做生活中的朋友

o 與其他同事之間交流密切，能夠相互扶持、共同成長，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。對于公司組織/團(tuán)隊(duì)組織的的活動充滿熱情，還能帶動身邊同事積極參與。o 與其他同事之間交流較順暢，能夠相互關(guān)心。對于公司/團(tuán)隊(duì)組織的活動積極參與，歸屬感較強(qiáng)。o 與其他同事之間有一定的交流，能夠主動關(guān)心對方。對于公司/團(tuán)隊(duì)組織的活動參與度較高，能夠積極參與其中。o 與其他同事之間偶爾會有交流，但仍流于形式、表現(xiàn)敷衍。偶爾參與公司/團(tuán)隊(duì)組織的一些活動，但參與度仍有待提高。o 與其他同事之間缺乏交流，關(guān)系冷漠，缺乏相互關(guān)心。對于公司/團(tuán)隊(duì)組織的活動參與度低，缺乏歸屬感和認(rèn)同感。

四、合作共贏與團(tuán)隊(duì)精神

9. 破除本位主義

o 具有大局意識，主動擔(dān)當(dāng)作為，從組織利益共同點(diǎn)出發(fā)，主動積極補(bǔ)位，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成合作共贏的氛圍。o 在工作中主動為組織整體利益服務(wù)，善于協(xié)調(diào)各方面的利益，實(shí)現(xiàn)共贏。o 在工作中能夠較好地綜合各方利益，以整體組織利益為重要考量因素。o 在工作中能夠在個(gè)人利益與組織利益之間取得一定平衡，但不夠持續(xù)。o 在工作中較少考慮組織整體利益，與團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏真正的信任和合作精神，更注重個(gè)人或小團(tuán)體的利益。

10. 倡導(dǎo)協(xié)同共贏

o 對團(tuán)隊(duì)、其他同事的信任度高，愿意與其建立深度合作關(guān)系，在工作中都能夠以團(tuán)隊(duì)利益為重，超越個(gè)人利益，共同推動公司發(fā)展。能夠運(yùn)用高效的資源共享模式，為團(tuán)隊(duì)成員快速獲取所需資源助力，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作。o 對團(tuán)隊(duì)、其他同事的信任度較高，在工作中展現(xiàn)出較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，積極參與團(tuán)隊(duì)合作，共同追求卓越?？鐖F(tuán)隊(duì)信任：與不同團(tuán)隊(duì)之間建立信任關(guān)系，共享資源和信息，互相幫助解決問題，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)間的良好合作。o 對團(tuán)隊(duì)、其他同事有一定的信任度，在多數(shù)工作中，能夠參與團(tuán)隊(duì)合作，共同完成任務(wù)。有一定的資源共享意識，大部分資源能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享。o 對團(tuán)隊(duì)、其他同事的信任度有所提升，能意識到協(xié)同合作的重要性，但實(shí)際行動中仍存在偏差。偶爾有資源共享意識，但部分重要資源仍不愿意分享。o 對團(tuán)隊(duì)、其他同事的信任度低，合作意愿不強(qiáng)，在面對工作任務(wù)時(shí)，更傾向于單打獨(dú)斗，而非協(xié)同合作。缺乏資源共享意識，不愿意分享信息、知識或資源。

五、建設(shè)精神

11. 艱苦奮斗

o 在工作中展現(xiàn)出極高的主動性和積極性，將投入更多時(shí)間和精力視為自己的責(zé)任和使命。面對工作任務(wù)時(shí)，能夠全力以赴，追求卓越和持續(xù)改進(jìn)，不斷提升工作質(zhì)量和效率。在工作中不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，成為身邊同事的榜樣。o 在工作中普遍表現(xiàn)出較高的主動性和積極性，愿意為了工作而投入更多的時(shí)間和精力。面對工作任務(wù)時(shí)，能夠按要求完成，并在一定程度上追求工作質(zhì)量和效率的提升。在工作中經(jīng)常能夠展現(xiàn)出創(chuàng)新和進(jìn)取的精神，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。o 在多數(shù)情況下能夠愿意為了工作而投入額外的時(shí)間和精力，表現(xiàn)出一定的主動性和積極性。面對工作任務(wù)時(shí)，能夠盡力完成，工作較少出現(xiàn)逾期的情形。在工作中偶爾能夠展現(xiàn)出追求卓越和持續(xù)改進(jìn)的精神，但整體而言仍需進(jìn)一步提升。o 在一定程度上能夠認(rèn)識到投入更多時(shí)間和精力對于工作的重要性，但在實(shí)際行動中仍缺乏足夠的動力。在某些緊急或重要任務(wù)面前，能夠?yàn)榱送瓿扇蝿?wù)而投入額外的時(shí)間和精力，但這種情況并不普遍。在工作中偶爾能夠表現(xiàn)出追求卓越和持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度，但整體而言仍缺乏主動性和積極性。o 在工作中缺乏主動性和積極性，不愿意為了工作而投入額外的時(shí)間和精力。面對工作任務(wù)時(shí)，往往只滿足于完成基本要求，缺乏追求卓越和持續(xù)改進(jìn)的動力。在工作中經(jīng)常表現(xiàn)出拖延和敷衍的態(tài)度，不愿意為了提升工作質(zhì)量而付出更多努力。

12. 不計(jì)得失

o 能夠無私奉獻(xiàn)，為了團(tuán)隊(duì)和公司的業(yè)績而全力以赴，不計(jì)較任何個(gè)人得失。o 能夠積極承擔(dān)任務(wù)，為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力，不計(jì)較個(gè)人得失。o 能夠?yàn)榱藞F(tuán)隊(duì)目標(biāo)而暫時(shí)放下個(gè)人得失，展現(xiàn)出一定的奉獻(xiàn)精神。o 在某些情況下，能夠?yàn)榱斯纠鏁簳r(shí)放下個(gè)人得失，但這種情況并不普遍。o 面對公司需要或團(tuán)隊(duì)任務(wù)時(shí)，往往先考慮個(gè)人得失，缺乏主動承擔(dān)和奉獻(xiàn)精神。

六、創(chuàng)新精神與進(jìn)步精神

13. 敢為人先

o 除本專業(yè)以外，能在跨專業(yè)層面提出創(chuàng)新方案，并取得一定的成效。在工作流程和操作方法上，能夠推動公司技術(shù)和方法的進(jìn)步，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。勇于接受新事物和挑戰(zhàn)，拓寬自己的視野和思維。o 在本專業(yè)工作中，能夠積極提出創(chuàng)新方案，并付諸實(shí)踐，有一定的成效。在工作流程和操作方法上，能夠積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)、新方法，不斷提升工作效率和成果質(zhì)量。愿意接受新事物，努力拓寬視野和思維。o 在本專業(yè)工作中，能夠主動提出創(chuàng)新方案，并在一定程度上進(jìn)行嘗試和實(shí)踐。在工作流程和操作方法上，能夠嘗試一些新的方法和技術(shù)，但缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致實(shí)施效果不佳。對新事物的態(tài)度時(shí)好時(shí)壞，接受變化的能力一般。o 在本專業(yè)部分工作中，開始嘗試新的工作方法或技術(shù)，但通常是在上級的推動下進(jìn)行，缺乏主動性和自發(fā)性。對于工作流程和操作方法，偶爾會提出改進(jìn)建議，但通常是在問題暴露后才進(jìn)行，缺乏前瞻性。偶爾接受外部新觀念或新技術(shù)，但缺乏持續(xù)的開放心態(tài)。o 在本專業(yè)工作中，傾向于維持現(xiàn)狀，缺乏主動尋求變革和創(chuàng)新的勇氣。在工作流程和操作方法上，缺乏主動優(yōu)化和創(chuàng)新的意愿，導(dǎo)致工作效率和成果質(zhì)量停滯不前。對外部新觀念或新技術(shù)持保留態(tài)度，缺乏接納和嘗試的意愿。

14. 精益求精

o 在工作中追求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對于細(xì)節(jié)都進(jìn)行深入的考慮和審查，確保呈現(xiàn)高質(zhì)量工作成果。在工作中，對于新的知識和技能有深入的認(rèn)識和掌握，能夠在同類型區(qū)域公司中保持核心競爭力。o 在工作中具備嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致態(tài)度，能夠較為全面考慮細(xì)節(jié)因素，確保工作成果的質(zhì)量。在工作中，對于新的知識和技能有較為深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，能夠不斷掌握新的技能和方法，提升個(gè)人的競爭力。o 在工作中逐漸養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的習(xí)慣，能夠按照一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，減少錯誤和遺漏。在工作中，對于新的知識和技能有一定的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，但缺乏深入的理解和掌握，難以形成核心競爭力。o 在工作中偶爾能夠表現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，但在大多數(shù)情況下仍然缺乏系統(tǒng)性和條理性。在工作中，對于新的知識和技能有一定的興趣，但缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，難以形成有效的競爭力。o 在工作中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，常常忽略細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工作成果存在明顯瑕疵。在工作中，缺乏自我提升和學(xué)習(xí)的動力，對于新的知識和技能缺乏興趣和熱情。

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