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技術(shù)質(zhì)量項目和實驗室管理總監(jiān)人選民意調(diào)查問卷
為選拔合適的技術(shù)質(zhì)量項目和實驗室管理總監(jiān)人選,現(xiàn)組織本次匿名民意調(diào)查。請您本著客觀、公正的原則,根據(jù)日常工作接觸與了解,對以下三位候選人進行評估。您的寶貴意見將為公司的決策提供重要參考。問卷匿名,請客觀填寫。
候選人信息:
方良(現(xiàn)任技術(shù)部部長)
葉立新(現(xiàn)任項目部部長)
馮瑞(現(xiàn)任質(zhì)量部部長)
第一部分:基本信息(用于數(shù)據(jù)分類分析,我們將嚴格保密)
1. 您的職位是?
項目經(jīng)理
主管
部長
經(jīng)管會成員
其他
2. 您與三位候選人的工作交集頻率:
頻繁
偶爾
很少
與方良部長
與葉立新部長
與馮瑞部長
第二部分:核心能力評估(評分標準:5分-優(yōu)秀,4分-良好,3分-一般,2分-有待提升,1分-不了解)
3. 戰(zhàn)略思維與大局觀:候選人能從公司整體利益出發(fā),理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,并據(jù)此規(guī)劃部門工作的能力?
1分-不了解
2分-有待提升
3分-一般
4分-良好
5分-優(yōu)秀
方良
馮瑞
葉立新
4. 專業(yè)技術(shù)與質(zhì)量把控能力:對行業(yè)技術(shù)的理解深度、解決復(fù)雜技術(shù)問題的能力、對質(zhì)量標準的熟悉程度與執(zhí)行力?
1分-不了解
2分-有待提升
3分-一般
4分-良好
5分-優(yōu)秀
方良
馮瑞
葉立新
5. 項目管理與協(xié)調(diào)能力:制定計劃、資源調(diào)配、風(fēng)險控制、跨部門協(xié)調(diào)、確保項目按時保質(zhì)交付的能力。
1分-不了解
2分-有待提升
3分-一般
4分-良好
5分-優(yōu)秀
方良
馮瑞
葉立新
6.
溝通與影響力:清晰表達觀點、有效傾聽、說服他人、與不同層級人員順暢溝通的能力。
1分-不了解
2分-有待提升
3分-一般
4分-良好
5分-優(yōu)秀
方良
馮瑞
葉立新
7. 團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力:激勵團隊、培養(yǎng)下屬、決策果斷、營造積極團隊氛圍的能力。
1分-不了解
2分-有待提升
3分-一般
4分-良好
5分-優(yōu)秀
方良
馮瑞
葉立新
8. 實驗室管理理解力:對實驗室運作、設(shè)備、安全、流程及研發(fā)支持等方面的認知和理解。
1分-不了解
2分-有待提升
3分-一般
4分-良好
5分-優(yōu)秀
方良
馮瑞
葉立新
第三部分:崗位適配性評估
9.
您認為哪位候選人在“整合技術(shù)、質(zhì)量與項目資源,形成合力”方面優(yōu)勢最突出?
方良
馮瑞
葉立新
三人在此方面勢均力敵
10. 面對一個跨部門的重大技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項目,您認為哪位候選人最適合擔(dān)任總負責(zé)人?
方良
馮瑞
葉立新
11. 在提升實驗室管理水平,使其更好地為研發(fā)和質(zhì)量管理服務(wù)方面,您更看好誰?
方良
馮瑞
葉立新
其他意見
第四部分:綜合評價與補充意見
12.
如果必須推薦一人,您的最終推薦是?
方良
葉立新
馮瑞
13. 請簡述您做出以上推薦的主要理由(例如,他的一項關(guān)鍵成就、一個讓您印象深刻的特質(zhì)等):
14. 對于您推薦的候選人,您認為他在新崗位上可能面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?他應(yīng)如何準備?
15. 您對本次晉升選拔還有其他任何意見或建議嗎(如對崗位職責(zé)的理解、對考察重點的建議等)
第五部分:文化與價值觀適配
16. 候選人的行為是否始終符合公司價值觀(如誠信、客戶第一、成本第一、合作共贏、反應(yīng)迅速等)?
完全符合
基本符合
偶爾不符合
不符合
17.
候選人目前是否存在違反競業(yè)限制的行為?
(如兼職、投資同業(yè)等)
存在兼職情況
存在投資同業(yè)情況
不存在兼職情況
不存在投資同業(yè)情況
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