公司戰(zhàn)略目標(biāo)生成過程調(diào)查

感謝您參與本次調(diào)查。本問卷旨在了解創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)及關(guān)鍵人員在制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)的具體過程和初衷，以便公司結(jié)合當(dāng)前發(fā)展情況，識(shí)別戰(zhàn)略制定中存在的問題并評(píng)估是否需要調(diào)整原有戰(zhàn)略目標(biāo)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況作答，您的回答對(duì)公司戰(zhàn)略優(yōu)化至關(guān)重要。

1. 您在公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程中的角色

主要決策者核心參與討論者提供專業(yè)意見者信息提供者未直接參與

2. 公司總部所在地

3. 公司當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)的正式確定日期

4. 制定當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，公司所處的發(fā)展階段

初創(chuàng)期（成立不足1年）探索期（1-3年）成長期（3-5年）穩(wěn)定期（5年以上）

5. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)主要考慮的外部因素

市場(chǎng)需求與趨勢(shì)行業(yè)競爭格局政策法規(guī)環(huán)境技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

6. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)主要考慮的內(nèi)部因素

核心技術(shù)/資源優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)狀況與融資能力現(xiàn)有客戶基礎(chǔ)品牌影響力企業(yè)文化與價(jià)值觀

7. 您認(rèn)為以下哪些是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的核心來源

主要來源
重要來源
次要來源
未考慮

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)愿景

市場(chǎng)機(jī)會(huì)洞察

核心能力延伸

行業(yè)標(biāo)桿借鑒

投資人/股東要求

客戶需求反饋

8. 戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程中，團(tuán)隊(duì)討論的充分程度

非常充分（多次深度研討）較充分（關(guān)鍵問題均有討論）一般（覆蓋主要方面但不夠深入）較欠缺（部分重要議題未涉及）非常欠缺（快速拍板決定）

9. 戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程中采用的主要方法或工具

SWOT分析PESTEL分析波特五力模型目標(biāo)管理法（MBO）情景規(guī)劃法行業(yè)報(bào)告研讀專家咨詢內(nèi)部頭腦風(fēng)暴

10. 戰(zhàn)略目標(biāo)最終確定前，是否進(jìn)行過可行性論證

進(jìn)行過全面深入的論證進(jìn)行過簡要論證僅依賴經(jīng)驗(yàn)判斷未進(jìn)行專門論證

11. 您對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)與公司實(shí)際能力匹配度的評(píng)價(jià)

非常匹配

完全不匹配

12. 從制定至今，公司戰(zhàn)略目標(biāo)是否進(jìn)行過調(diào)整

從未調(diào)整微調(diào)過1-2次部分調(diào)整過3-5次重大調(diào)整過1次以上多次重大調(diào)整

13. 回顧戰(zhàn)略制定過程，您認(rèn)為當(dāng)時(shí)最核心的初衷或期望是什么？

14. 結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展情況，您認(rèn)為原戰(zhàn)略制定過程中存在哪些主要問題？

15. 您認(rèn)為公司當(dāng)前是否需要調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)？如需要，建議調(diào)整的方向或重點(diǎn)是什么？

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