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醫(yī)院質量與安全管理委員會工作會議調查問卷
本問卷旨在了解質量管理委員會現(xiàn)行會議模式的運行情況及改進方向，您的反饋將直接影響未來會議形式的優(yōu)化，請根據實際情況作答。
1. 您所屬的部門類型
請選擇
2. 您參與質量管理委員會會議的頻率
每月定期參加
按需臨時參加
從未參與
3. 請評價現(xiàn)行會議模式的運行效果
非常差
較差
一般
較好
非常好
議程設置合理性
問題解決時效性
決策執(zhí)行追蹤力度
跨部門協(xié)同效率
4. 您認為當前會議模式存在哪些問題？
議題分散缺乏重點
決策執(zhí)行缺乏監(jiān)督
問題響應速度滯后
參會人員代表性不足
會議成果轉化率低
會議流于形式，走過場
5. 您認為委員會解決問題的整體效率如何？
極低效率
1
2
3
4
5
極高效率
6. 請按重要性排序會議模式優(yōu)化方向
建立標準化議題申報流程
實施分級分類會議機制
強化決議執(zhí)行跟蹤體系
完善跨部門協(xié)同決策機制
增設專題沙龍研討環(huán)節(jié)
7. 您認為不同會議形式適合解決哪些問題類型？
系統(tǒng)性質量風險
突發(fā)性質量事故
技術創(chuàng)新難題
流程優(yōu)化議題
戰(zhàn)略規(guī)劃制定
月度例會
臨時專項會議
主題沙龍
線上快速決策
8. 請分配不同會議形式的時間占比（總和100%）
標準化月度例會
專項問題解決會
主題研討沙龍
快速決策短會
9. 您對增設主題沙龍形式的支持程度
完全不支持(
0
)
完全支持(
100
)
10. 您向其他部門推薦當前會議模式的可能性
不可能
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
極有可能
11. 您認為主題沙龍應聚焦哪些領域？
前沿質量技術研討
行業(yè)最佳實踐分享
重大質量事故復盤
跨部門流程瓶頸突破
質量文化建設
12. 請評估不同決策機制的有效性
委員會集中決策
0
10
部門自主決策后備案
0
10
快速響應小組決策
0
10
專家咨詢決策
0
10
13. 請具體描述您對會議模式優(yōu)化的創(chuàng)新建議
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