5S應(yīng)知應(yīng)會知識考試

合格分?jǐn)?shù)95分

您的姓名：

您的部門：

總經(jīng)辦綜合部運營部采購部銷售部副產(chǎn)品銷售部生產(chǎn)技術(shù)部儲運部質(zhì)量與安全部

1、整頓的目的是（）？

A、讓員工形成消除浪費的理念B、讓員工看到浪費C、讓員工去尋找造成浪費和污染源的根本原因D、讓消除浪費走進日常管理流程，并要讓每個人都知道看到

2、清掃的作用是（）？

A、保持良好的工作環(huán)境，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少設(shè)備故障。B、防止誤用、誤送；C、塑造清爽的工作場所。D、容易發(fā)現(xiàn)異常

3、清潔的核心是（）？

A、騰空間、降庫存。B、省時間、提效率。C、常點檢、除亂源。D、建機制、防反彈。

4、整理推進技巧中“抽屜清理”法指的是（）？

A、打開柜子門、抽屜門，不藏不掩，全面清理，重點排查夾層、物品上下兩面和隔板后面死角。B、先假定無用，全部清出，再根據(jù)實用與否來確定放置方式和地點。C、個別爛掉的必須堅決剔除，少數(shù)的多余往往致使整體混亂。D、將現(xiàn)場物品,按照使用頻率區(qū)分為必需品與非必需品，并將非必需物品徹底清除。

5、下列屬于“不要”物的是（）？

A、正常使用中的工具B、使用中的樣品C、廢紙、灰塵、油污、蜘蛛網(wǎng)D、尚有利用價值的邊料

6、如下不屬于OPL分類之一的是（）。

A、基礎(chǔ)知識B、改善案例C、故障描述D、經(jīng)驗共享

7、根據(jù)中糧糧谷5S樣板區(qū)驗收標(biāo)準(zhǔn)，快速取物測試的5分標(biāo)準(zhǔn)為非本崗位員工（）內(nèi)找到區(qū)域內(nèi)物品。

A、30SB、45SC、60SD、90S

8、根據(jù)中糧糧谷5S目視化管理指南，中小型設(shè)備、貨架、清掃工具等可移動物品等應(yīng)采用黃色線進行四角定位，其線寬是（）mm。

A、10B、30C、50D、100

9、5W1H分析法中H是指對（）的分析。

A、人員B、地點C、時間D、方法

10、下面哪項不是素養(yǎng)階段的推行要領(lǐng)（）。

A、自覺遵守規(guī)定的習(xí)慣B、實施目視化C、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的習(xí)慣D、文明禮貌的習(xí)慣

11、5S管理核心內(nèi)容是（）？

A、5S 核心是改善，通過改善提高效率、提升品質(zhì)；B、5S提升員工素養(yǎng)，通過持續(xù)改善活動提升員工素養(yǎng)和團隊凝聚力；C、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進者，將3S改善成果和方法標(biāo)準(zhǔn)化，通過持續(xù)改善、標(biāo)淮化，實現(xiàn)現(xiàn)場管理水平持持提升。D、擁有良好心態(tài)、正向思維，堅持高效執(zhí)行、持之以恒。

12、清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是：（）。

A、活用查檢表B、顏色管理，如：紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略C、目視管理、看板管理D、3U MEMO（3不管理，不合格、不可用、不混亂）

13、紅牌紀(jì)錄的內(nèi)容包括：（）。

A、責(zé)任部門及責(zé)任人B、問題描述C、對策說明D、完成期限及推進辦簽字

14、目視化管理原則指的是（）？

A、視覺化B、透明化C、界限化D、標(biāo)準(zhǔn)化

15、兩源治理指的是（）？

A、發(fā)生源B、隱患源C、困難源D、危險源

16、5S核心是全員參與，通過全員參與提高效率、提升品質(zhì)。

A、正確B、錯誤

17、設(shè)備三復(fù)原改善包括結(jié)構(gòu)缺失、內(nèi)部功能缺失如動力下降，設(shè)備外表銹視、脫漆等，通過復(fù)原改善恢復(fù)設(shè)備應(yīng)用功能，保證設(shè)備正常運用。

A、正確B、錯誤

18、所謂標(biāo)準(zhǔn)化，是指對于一項任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。

A、正確B、錯誤

19、5S推進三階段：現(xiàn)場改善、維持管理、形成素養(yǎng)；從形式化到制度化、習(xí)慣化，5S是一個持續(xù)上臺階段的過程。

A、正確B、錯誤

20、改善的定義：“主動”“改方法”“善結(jié)果”；同時滿足以上三個條件就是改善；改善步驟是PDCA。

A、正確B、錯誤

更多問卷復(fù)制此問卷